burbujas_070_grupvivo_08

A causa de tots els problemes sorgits amb Aigua del Montseny que ja hem comentat en la notícia anterior i tenint en compte que era una de les marques d’aigua que teníem al nostre catàleg, hem buscat ràpidament una alternativa per a tots els clients que consumien aquesta aigua. Les noves marques que hem incorporat són Les Creus per als formats de PET de 33cl, 50cl i 1,5l i Euroacqua per al format de garrafa de 8l. Aquestes aigües pertanyen a Grup Vichy Catalán

L’aigua mineral natural Les Creus evoluciona amb un nou posicionament estratègic que busca la consolidació de la seva identitat basada en valors culturals i el seu mitjà geogràfic. Així, Les Creus, és l’“Aigua de L’Empordà”. Les Creus és comptar i participar de l’imaginari que significa l’Empordà, una comarca rica en valors, història, expressions culturals i artístiques, i sobretot un caràcter molt singular, arrelat en el seu paisatge mediterrani i en les seves gents.

Les característiques que fan de l’aigua mineral natural Les Creus una aigua de gran qualitat són la seva baixa duresa i feble mineralització. La primera qualitat la fa especialment indicada com a aigua fina de taula, molt valorada per gastrònoms i gourmets, i la seva feble mineralització la fan aconsellable per a dietes pobres en sodi i per a règims d’aprimament.

Vichycatalan.com

Nou producte de Coca-Cola per a aquest estiu

burbujas_070_grupvivo_7

 

Coca-Cola llançarà aquest estiu, concretament al mes de juliol a Espanya, Coca-Cola Signature Mixers, una nova gamma de begudes premium de cola creades per a combinar amb alcohols foscos com whisky, rom o bourbon, segons van confirmar fonts de la multinacional de begudes refrescants.

La signatura impulsa la seva aposta per l’hostaleria i el sector premium de la cocteleria amb

aquesta nova línia de mixers, destinada especialment per als combinats, que ha estat elaborada per experts i mixòlegs, entre els quals destaquen els bartenders espanyols Antonio Naranjo i Adriana Chia.

Coca-Cola Signature Mixers estarà disponible únicament en el canal Horeca, on s’anirà distribuint de forma progressiva, posant el focus en els clients més premium. A més, arriba al mercat en una ampolla vintage de vidre Hutchinson, que recorda a la silueta de la primera ampolla de Coca-Cola. Aquest llançament s’emmarca dins de l’estratègia de la multinacional a convertir-se en una companyia total de begudes i de donar resposta a les noves tendències dels consumidors, que cada vegada busquen productes innovadors en el mercat dels mixers.

 

Europapress.es

burbujas_070_grupvivo_06

Les principals empreses de distribució del país han reduït en un 58% el seu desaprofitament alimentari en els últims cinc anys, en el marc del projecte d’adhesió voluntària “L’Alimentació no té desaprofitament”, que coordina Aecoc i que suma els esforços de més de 470 companyies de la indústria i la distribució alimentària.

El desaprofitament d’aliments en els comerços espanyols s’ha reduït, segons els indicadors de Aecoc, d’un 1,78% al 2013 a un 0,75% del total comercialitzat, fruit dels esforços i els plans posats en marxa per les empreses espanyoles per a frenar aquest problema d’impacte econòmic, social i mediambiental.

La deixalla d’aliments té un clar impacte mediambiental, per la generació de residus i l’ús de recursos naturals que no s’aprofiten. Social, en un context en què al nostre país continua havent-hi persones amb dificultat d’accés a una correcta alimentació; i econòmic, ja que tot desaprofitament alimentari comporta una pèrdua econòmica tant per al consumidor, si és qui
malgasta, com per a l’empresa.

Quant a l’origen del desaprofitament en les diferents àrees de la cadena de valor, segons dades de la Comissió Europea, el 42% dels desaprofitaments es generen a les llars, el 39% en fabricació i producció d’aliments, el 14% en l’hostaleria i, finalment, el 5% restant en la distribució. Segons Aecoc “és imprescindible sumar esforços des de totes les àrees de la cadena de valor per a reduir el desaprofitament d’aliments i dotar al consumidor d’eines per a re-aprofitar-los i allargar la seva vida útil”.

El menjar es rebutja a les llars per diversos motius, els principals: falta d’ordre en el frigorífic, la qual cosa ens impedeix conèixer quins aliments tenim en aquest o el desconeixement sobre com re-aprofitar els aliments. Des de Aecoc aconsellen, per això: Planificar bé la compra, fer una llista amb els aliments imprescindibles que necessitem és bàsic i revisar en el rebost els productes que tenim i els que falten; ajustar la compra segons les necessitats de consum de cada moment i ordenar adequadament la nevera i rebost per a evitar
oblidar aliments aptes per al consum abans que s’espatllin.

Revistaaral.com

Editorial nº22


EDITORIAL22Entre el final i el començament d’un nou any, sol ser un costum bastant generalitzat fer plans, promeses i bons propòsits, amb la intenció de corregir determinats hàbits negatius o canviar certes actituds que ens han creat problemes. I, al mateix temps, dissenyar noves estratègies o formes de respondre davant les dificultats, contratemps, adversitats, i emprendre projectes, assumir reptes… 

Tot això també es pot aplicar al món de l’empresa i per GrupVIVÓ, que persegueix sempre la màxima de la millora contínua, aprendre i millorar és un repte constant. Gràcies a les enquestes de satisfacció internes realitzades l’any passat al nostre personal, iniciarem diversos plans de formació i motivació perquè puguin realitzar les seves tasques de manera més eficaç encara aquest any ja que això, sens dubte, repercutirà positivament en el nostre objectiu principal: la satisfacció del client. GrupVIVÓ

Editorial nº16

editorialjuliolFreqüentment les empreses es plantegen com vendre més, especialment amb la crisi que ha obligat a moltes empreses a reinventar-se després de veure impotents com el seu mercat s’enfonsava davant els seus ulls, aquests plantejaments solen anar lligats directament a polítiques de venda i comercialització, però ja no són tantes les empreses que per vendre més engeguen polítiques lligades a la gestió amb proveïdors que repercuteixin en l’acció final, i moltes només utilitzen al proveïdor per subhastar les seves compres al millor postor, a veure qui baixa més el preu aquesta vegada.

Saber comprar suposa la meitat de l’èxit per vendre bé, però comprar bé no suposa només comprar més barat, un error aquest que es repeteix freqüentment en massa empreses. Treballar amb aquest únic punt de vista és el que es denomina mentalitat del fumador, “de moment em ve bé i prefereixo no pensar en com em perjudicarà en breu”. Per això és important fer-se dues preguntes: quin política de compres uso? Abasto una mica més allà d’allò més barat possible?

Les cinc claus de compra per millorar els resultats de venda són: Establir els valors que el client entén com a inherents al teu negoci i no perdre’ls per comprar més barat, dedicar temps de qualitat als proveïdors perquè et percebin millor que els teus competidors i així t’ofereixin millores, establir un sistema per rebre i atendre nous proveïdors, empreses o productes amb els quals mai has tingut tracte per poder millorar el negoci i diversificar-ho, complir amb els compromisos de pagament sempre i implicar proporcionalment als teus proveïdors en les teves accions de màrqueting i vendes per potenciar el reclam al consumidor. (GrupVIVÓ. Extret de l’artícle de Gestor de Marketing sr. David Carrasco Mendoza: http://bit.ly/1jaxatj)